L5M2 Examengine, L5M2 Testengine

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Die Prüfung besteht aus einer Reihe von Multiple-Choice- und Kurzantwortfragen, die eine breite Palette von Themen im Zusammenhang mit dem Risikomanagement in der Lieferkettenverwaltung abdecken. Diese Themen umfassen das Risikomanagement bei Beschaffung und Beschaffungswesen, Logistik und Transport, Lagerverwaltung und Lieferantenbeziehungsmanagement. Die Prüfung deckt auch Themen wie Business Continuity Planning, Risikobewertung und Risikominderungstechniken ab.

Die CIPS L5M2 -Prüfung ist für Beschaffungsfachleute, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten bei der Verwaltung von Supply -Chain -Risiken verbessern möchten, von wesentlicher Bedeutung. In der heutigen schnelllebigen Geschäftsumgebung können die Störungen der Lieferkette erhebliche Auswirkungen auf die Leistung und das Endergebnis eines Unternehmens haben. Beschaffungsfachleute, die das Supply -Chain -Risiko effektiv verwalten können, können ihren Organisationen helfen, die Auswirkungen von Störungen zu minimieren und die Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus können die Fähigkeiten und Wissen aus dieser Prüfung den Beschaffungsfachleuten helfen, ihre Karriere voranzutreiben und ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

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Die CIPS L5M2 -Zertifizierungsprüfung richtet sich an Fachleute, die ihr Wissen im Supply -Chain -Risikomanagement vorantreiben möchten. Dieses Zertifizierungsprogramm bietet den Kandidaten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Fachkenntnisse bei der Verwaltung komplexer Versorgungsketten, der Identifizierung von Risiken und der Umsetzung effektiver Risikominderungsstrategien zu entwickeln.

CIPS Managing Supply Chain Risk L5M2 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q19-Q24):

19. Frage
A black swan event is what type of occurrence?

  • A. an occurrence with a negative outcome
  • B. an occurrence with a good outcome
  • C. an unusual occurrence
  • D. a common occurrence

Antwort: C

Begründung:
Explanation
A black swan event is an unusual occurrence – something that is rare. See p.124

20. Frage
In an organisation, who is responsible for creating a risk assessment register?

  • A. Procurement Manager
  • B. Cross-Functional Team
  • C. the CEO
  • D. Risk Manager / H+S Manager

Antwort: B

Begründung:
Explanation
A Cross Functional Team should create a risk register. It shouldn’t be the responsibility of one person to do this- more points of view will lead to more risks being identified. Accountability for the Risk Register may however sit with the CEO or a Department Manager. This is explained on p. 132

21. Frage
Which of the following will you put into box 2?

  • A. transfer
  • B. terminate
  • C. treat
  • D. tolerate

Antwort: C

Begründung:
Explanation
The correct answers are as follows:
Table Description automatically generated

Cashflow issues can lead to serious financial problems and the company going bust. Therefore this risk must be treated.

22. Frage
An interconnected supply chain would have what affect on the creation of a risk register?

  • A. risks will sit with the procurement team
  • B. actions to mitigate one risk, may create a new risk
  • C. actions to mitigate risks will require a cross-functional team
  • D. risks will be larger

Antwort: B

Begründung:
Explanation
Actions to mitigate one risk, may create another risk. This is a direct quote from p. 132

23. Frage
Dave is a procurement manager for a chocolate factory who is running a tender to source cocoa from a new supplier. The tender is a huge opportunity for suppliers and the contract would be worth millions of pounds.
Dave has passed some information about the tender to one of the bidders in exchange for a free holiday to Barbados. Which of the following types of fraud has Dave committed?

  • A. counterfeiting
  • B. bribery
  • C. accepting a kick-back
  • D. holiday fraud

Antwort: B

Begründung:
Explanation
This is an example of bribery. The trip to Barbados is the bribe. For more information on these types of fraud see p.19

24. Frage
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